2010年，笔者曾经采访过富士康连环跳事件，对富士康企业文化有较深的研究。富士康在大陆有百万劳工，每次员工跳楼，都会吸引媒体和舆论的关注。
这次跳楼发生在郑州富士康富航公寓， 消息称，原因是这名员工因索要返费未果。6日傍晚，这名员工从12楼跳下。哎，一个生命就这样凋谢了！
对于员工跳楼，富士康一直是守口如瓶，不愿透露更多细节。富士康也曾说，媒体对富士康不公，如果按照人数比例，富士康员工跳楼并不多，只不过员工基数大，被放大了。
富士康将频繁的员工跳楼事件，归结为员工个人原因，但是，在我看来，这些员工一走向轻生，背后还掩藏着其他原因。
通过富士康这些年来的跳楼事件，可以总结出一些规律，一是员工薪水微薄（行业原因），再加上长时间的重复劳作，让年轻员工被异化。另外，粗放式的管理，人文关怀不够，让富士康员工内心的愁绪，长期淤积，无法派遣。一旦员工遇到问题，吃了闭门羹，往往就想不开，最终引发恶果。
2010年富士康连环跳后，公司在文化上做了一些调整。但是，一个这么大的公司，在倾听员工的心声方面，做到还是不够到位。台资企业，在处理问题上，总是落于程序化，不能将问题及时化解。
富士康郑州工厂，之前已经出现多起问题，必须引起富士康的重视。这些生命之花，还来不及绚丽绽放，就调零了，是悲痛的。
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