滴滴裁员预测(怎么看待滴滴裁员一半的新闻)

互联网寒冬从18年下半年就开始了，一直持续至今，基本上各大互联网企业都囊括进去了，滴滴此举并不例外。

滴滴出行CEO程维在全员会上宣布对非主业进行“关停并转”，整体裁员比例占全员的15%，涉及2000人左右，提出让公司做好过冬准备。

宜家裁员也不例外，包括宜家在内，众多国际零售大企业开始裁员，在这一波裁员潮中，宜家并不是零售企业中最知名的。

这一波裁员，更多的是给职场小白带来了就业恐慌，但是深入分析一下，不难发现，其背后的规律与逻辑。

亏损裁员

裁员的企业基本上都是处于亏损阶段，比如滴滴据说滴滴去年光短信费用一项就花了近9亿元。

还有爆料称滴滴公司在2018年全年亏损高达109亿元人民币。其中，滴滴2018年共补贴司机113亿元，这也是导致滴滴高额亏损的主要原因。

而零售业面临转型阵痛，全球零售业营收大降，虽然马云喊出新零售的概念，但大多数传统零售从业者并不知道如何运作新零售。

对于传统零售而言，门店、员工，都是一笔不小的负担，经济下行，店租上涨，人员用工成本上涨，花费成倍支出，裁员只是时间早晚而已。

盲目扩张裁员

滴滴巅峰时期，各种补贴大战，扩张地推团队，在野蛮生长时期，流量为王，有大量用户可以收割，扩张多个城市，大量地推人员，背后都有资本买单，如今，流量红利见顶，地推团队不再创造效益，公司还要花钱养着团队，首当其冲会被裁掉。

宜家这类零售行业也是，短时间内大量扩张门店，店租和店员都是一笔大额支出，当营收不及预期，自身业务都将受到影响，那些不创造利润的门店，第一个被撤销。

不要悲观

不过，也不必太悲观，滴滴虽然裁员，但是公司依然在招聘，计划将在安全技术、产品和线下司机管理及国际化等重点领域加大投入，继续招聘2500人，2019年年底员工总人数将和去年底的13000人持平。

零售行业也不会死去，依旧有它的存在价值，只不过在这种经济大环境下，撇清泡沫，技术人员和有经验的人才更为吃香。从业者或许应该好好思考自身的技能价值，自我充电，做一个永远不会被裁掉的人。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

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首先呢，我不是滴滴员工，第二呢，我不是宜家员工，我不担心会被裁员，但是呢，作为一名刚刚入行互联网的我来说，我担心自己被裁员，或许是因为自己的技术不够好，又或许自己刚刚入公司不久，都会担心自己会被裁员，但是作为一名程序员，最为一个互联网人应该如何抵抗寒冬呢？

❤️❤️1.学好技术，提高自己的不可替代性

换句话说，提高自己的不可替代性就是提高自己“掘土”的能力，当别人想要挖掉你这颗小白菜的时候，你的掘土能力越强，别人想要挖掉你就越难，当然，作为互联网行业，就是实实在在的做好学好自己的技术，比如我是前端程序员，我就要好好学习前端技术，你是大数据工程师，你就好好学习数据处理能力。提高自身实力，提高自身技术，才能让自己处于不败之地。

❤️❤️2.和平共处实现双赢，避免争吵

就拿我自己所在的公司来说吧，每天技术部门，其实大部分就是技术组长，每天都会跟产品部门的人吵架，技术部说这个功能我们实现不了，但是产品只管产品，他不管你怎么实现这个功能，所以吵架就自然而然了。当然呢，如果你不是领导，那就好好做事，不要吵架，做好自己的本职工作，没有一个公司喜欢总是吵架的员工，因为你破坏了公司的氛围，任何一家公司都不希望天天在工作中吵架，我们也不想带着情绪工作。