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看到这多个实施方案，小编就不由自主的想来谈几句；工作几年了，小编写过一些方案，也论证过一些方案；
1、建议有多套论证方案
按照小编的理解，这种多套方案，明显有的是备胎了，但是你也得做，因为一般领导喜欢做选择题，你只给一套方案的话，这不是让他做判断题吗？
这种多套方案，一般可以采用类比的方法来做，也就是说，类似的项目，是如何开展的，那么我们这个方案也来怎么开展；
可以从目前较为成熟的技术，是怎么来做的，我们不妨借鉴下，这个多参考下国外的资料了，有的老外水平非常高，不得不佩服；
2、提出实施方案
在提出多套论证方案的时候，说到具体落地了，就要把这几个方案拿来对比了，优缺点是什么，都要写清楚，可以从技术，经济和公司目前的战略规划方向，行业发展方向等等各方面来论证；
论证完成了，就需要提出一套实施方案了，作为研究人员，你的建议是什么？此时就是做选择题了，应该给一个你觉得最优的？那么你考虑的这个最优，对不对需要等领导来判断了，在不同的位置，思考的问题是不一样的；也许基层科研人员更多考虑的是技术成熟度、经济可行性，而大的领导需要考虑到公司的业务，技术储备，人员培养等等问题。
实施方案，建议不要超过2套，否则的话，你为难，领导也为难~~
如果一个项目，可以分成几个比较独立的部分，那么一部分采用传统成熟的技术，减小风险，另外少部分试验新技术，新工艺是一个不错的选择，可以两者兼顾，按照小编的经验，这种实施比较容易通过；
第一，在我们的工作实践中，对一件事情的处理、一个项目的策划、一项任务的制定，一般随报告附上上、中、下或者高、中、低等不同层次的实施方案，目的在于让领导者根据公司（单位）的现状，进行比对和选择，这样既做到了较为全面的覆盖，又避免了太多实施带来的啰哩啰嗦、难以取舍等问题。
第二， 提供太多实施方案，容易造成不必要的误解。一是容易给领导造成你缺乏主张的不好印象，认为你对众多方案不能识别判断，是因为你缺乏相关的知识与能力，或者优柔寡断。二是容易给领导造成你不负责任的不好印象，认为你凡事都不先去主动消化，不去做分析判断和筛选，而是一股脑交给领导决策。
第三，方案贵在精，不在于多。集中在几个方案上，可以让我们用有限的精力，聚焦在几个不同层次的方案上，进一步做分析判断或者优化，提升效率。
总之，方案的多少不在于数量，而是在于完成目标的需要。
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