根本思维一：必须认可人的价值。
在以前的工作中有个老板就挺自负的，总给人一种自己的公司都是他一个人创造的，别人都是他的奴隶般的感觉。
公司发展了13年一直维持着60人的规模上不去，并且半年的离职率就高达50%，辞退了3个人。然后就导致公司的HR部门就一直处在打约面电话的阶段~~~各方面的怨声特别大。
如果这个老板从根本上认可人的价值，尊重人的付出，让团队的人感受到价值感和安全感可能公司就会好一些。
当然，你也可能会问，不是说的人力资源的，怎么都是在说老板的例子。那是因为人力资源最根本的责任人都是老板。没有任何一家的人力资源工作能绕开决策层工作。
思维二：认识到人的不行
从农业时代进入工业时代再到互联网再到人工智能，每一步都是在颠覆了人们的认知。(这点建议找个70岁的老人一问便会非常清楚的）。
以前种地都是靠人、牛拉车，现在都是机械化的集中生产。以前的产量几十、
几百斤，现在的产量几千斤这是单纯靠人是完不成的。
以前工厂进去都是一个个人，现在都是机械化、甚至机器化、智能化的生产。机器与人的优势在于，机器不会累，不会情绪不佳，这样生产的效率和质量都有非常大的保障。
如果，我们没有引进和接受这些先进的技术，那人类的前行一定会受到制约。所以，一定要去接受新鲜的技术，认识到人的不行。
就像今天的人工智能等等，完全可以取代一些初级的操作性的工作，这样于企业而言绝对是人力和成本上上的大大的节约。
思维三：不要轻易为人设限
企业需要长久发展的话最重要的资源就是人才。对大多数企业内部培养要比外部空降要好很多，那么培养人才最重要的是什么？就是要相信他，并让他去承担责任。而不是一味的认为他现在还不行，还缺乏点锻炼，这样永远都培养不出来人。
奈飞文化手册中就提到是怎么去培养自己的干部的，无非就是信任他们，更不要为他们设限。
同时，如果说你想更好的宏观上了解人力资源的思维的话，超级推荐一本书《奈飞文化手册》。奈飞文化的形成是伴随着奈飞这家企业的高速发展形成的，奈飞人力资源总监的很多思想放在今天很多中国企业都是很不可思议的，但是奈飞却超人一步实践，并且做的非常好。
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