优秀的企业文化是什么样的?应该如何塑造呢

现在流行各种企业文化，什么狼性文化了，团队文化了，各种文化。可是仿佛声音很大，效果见仁见智。

“文化”一词本身就有以文化人的意思，所以，形成怎样的文化，就可以培养出什么样的人，有了什么样的人，又反过来可以影响这样的文化，进而影响这个公司整个的方向。这是相辅相成的关系，紧密不可分。

那么怎么样的文化，是比较好的文化呢，我觉得面对21世纪的信息时代，充分个性鲜明的时代，以人为中心，尊重每一个人，和给他充分释放的平台，这是好的文化。而不是固定什么文化，一会儿狼性，一会儿团队，这都是表面文章，飘渺片面。因为人，才是这个公司最重要的财富。有了好的人，有了优秀的人。有了成长起来的人，必然会给，企业带来优秀的基因和优秀的战斗力，这是一个本和末的问题。简单的说就是以人为本。

注意重点是人，而不是人才。因为人才可以批量复制。天才不能，而真正推动力来自于天才，现在我们企业大多重视所谓人才，忽视天才，然而人人都是天才，每一个员工都是天才。

有人说了，企业以盈利为目的。不是一个慈善机构，怎么要处处尊重你呢？可是你不要忘了，最终企业还是要靠具体的每个人来完成目标，实现效益。尊重人就是尊重效益。我们看巨头公司都有，重要人物的出现，来推动它。比如说另外当年的比尔盖茨，和苹果的乔布斯。有脸书的扎克伯格，等等，其实他们无非是做了自己最喜欢最擅长的事，如果企业能让每一个员工来做他们最喜欢最擅长的事而不是过分看重经验或者其他那是什么效果呢？我想，每一个人在求职的初衷都是好好做事的，这是本能，在企业里也是想取得成绩的，这也是本能。只是企业没有注意到这些，忽视了每一个人的能动性，强制要培养所谓“人才”，所以有的人培养成了，有的游离于“培养”之外，这都是浪费。人，才是这个公司的最重要的资产。离开了朝气蓬勃刻苦钻研欣欣向前的一群人，那么这个公司将一名无是，或者说不能长久壮大。

再说一遍，以人为本，我们要重视人，而不是重视人才，人才前面说了可以培养培训，而天才创造了伟大，我们要善于发现天才，容忍天才，宽容天才，让天才，可以在在自由的空气里，呼吸，在肥沃的土地里去成长，就好像我们公司要做伯乐，去发现千里马。你要知道，人人都是天才。而我们这才是人力资源的含义，可惜现在的HR大多数只是招人的而已。而且是天天招人。这也就是孔子所讲的。因材施教，每个人都有他适合的工作，每个人都有他擅长的岗位，在这一方面他就是天才，如果，都能充分发动起每个人的天才，每个人的能力，这个企业何愁不好呢？对领导，更多的是整合方向，把这些天才整合起来，让他们朝一个目标去，而不是我们现在，强行按照公司的要求，我需要怎么样一个人，马上拿来，一定要培养出这样一个人。这样是先画了一个目标，然后再想想你不觉得这是有天花板的吗？而如果你充分发挥了每个人的积极性，你不觉得，未来是无穷无尽的吗？

所以，综上所述，一个好的，企业的文化，应该是尊重人性，以人为本。给人，每个员工，都有发挥的天地，而不是一味的，讲公司的要求，或者成天讲公司潜规则，学会“做人”这类的职场规则，让员工紧张或者最终变成“老油条”，这样才是最好的企业文化

企业文化这个词很大，真正要弄懂了，没有10几年，几十年的沉淀估计是不行的，我在这里就说说我理解的好的企业文化。从以下几方面说

1.企业的环境/氛围

企业环境我理解的就是企业的客观现实。好的企业环境，

首先看企业的性质，这里的性质不是国私企的问题，而是企业所做的事，是否是正向的，不说利国利民，最起码也得是道德认可的，很难想象一个传销组织能有什么好企业文化。